Analytics Acceleration

Un business game collaboratif pour expérimenter la transformation analytique.

En bref

Vous venez d’intégrer une entreprise confrontée à une profonde disruption digitale. Les données sont nombreuses, les attentes élevées et les décisions structurantes. À vous de définir une stratégie analytique pertinente et d’orchestrer une transformation durable.

Un business game collaboratif pour expérimenter la transformation analytique
Une simulation stratégique mêlant prise de décision, arbitrages budgétaires et gestion du changement
Un dispositif multijoueur non linéaire, guidé et facilité par les consultants BCG

Client

Type de jeu Jeu de stratégie

Le besoin

De nombreuses entreprises souhaitent tirer parti de la data et de l’intelligence artificielle, mais se heurtent à des difficultés récurrentes :

une compréhension partielle des enjeux réels de la transformation analytique,
des investissements technologiques déconnectés des besoins métiers,
une sous-estimation des impacts organisationnels et humains,
un manque d’alignement entre directions stratégiques, techniques et opérationnelles.

Dans ce contexte, Boston Consulting Group (BCG) a souhaité disposer d’un outil permettant à la fois de sensibiliser ses interlocuteurs C-level et d’accompagner des profils plus techniques dans la compréhension concrète des leviers de la transformation data.

Son objectif ? Donner à voir la complexité des choix à opérer, favoriser la prise de recul stratégique et soutenir ses missions de conseil grâce à un dispositif expérientiel.

Objectifs pédagogiques

Analytics Acceleration propose une approche immersive pour comprendre les enjeux de la transformation analytique à travers une simulation réaliste.

L’utilisateur est amené à prendre des décisions stratégiques tout au long du déploiement d’une stratégie data : génération et structuration des données, choix technologiques, intégration de solutions d’intelligence artificielle, allocation budgétaire et conduite du changement. Chaque décision influence l’évolution de l’entreprise et ses performances.

Le dispositif met en interaction plusieurs parties prenantes internes (marketing, IT, innovation, direction), illustrant la diversité des points de vue et la nécessité d’arbitrages éclairés. Deux parcours sont proposés afin d’adapter le niveau de complexité : une version accessible destinée aux décideurs, et une version avancée pour les spécialistes de la data.

Facilité par les consultants BCG, le jeu sert de support à l’échange, à l’analyse des résultats et au débriefing stratégique. L’ensemble vise à renforcer la compréhension globale des enjeux, à éviter les écueils classiques et à favoriser une appropriation concrète des principes d’une transformation analytique réussie.